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五妹， 50岁， 165cm， 四川 成都

发布于2021-04-01 06:02

我交出去的二期，有个地下室很复杂，当时所有的算量软件都不能解决，但是我花功夫用软件解决了。我当时还好心的给那女的说这个地下室要注意那些地方。结果在与甲方拉通对量的第二天，老板派的全程跟踪老总在给我说，夺我一半业务那女的昨晚和老板见面时，当到他的面给老板说我图纸都没看懂。我说这女的才怪哟，我还怕她的人弄不懂，专门给她说要注意那些地方，她结果还背到告黑状。这个话才说了一会，那女的给我打电话来了，我一看是她的电话，就当到所有的人开了免提，她结果在电话中请我帮她与甲方核对一下这个地下室的工程量，我回复她，你不是昨晚跑去给老板说的我图纸都没看懂，今天一早杂又来请我帮你去核对工程量？你本来夺我一半的业务，就是变相的说我工程量算少了，现在拉通对量，就是给你机会检查我算少没有，免得我做这个项目，你男人动不动就说我进度产值低了，你又动不动给老板说模板要100元每平方，可惜我水平没这么高，弄不到你们说的这个价位去，现在给起你机会，要达到你说的价位上去。我杂有法来帮你对量哟，二期现在交给你的，你就看在我过去与甲方核对的进度工程量上能增加多少，你两口子给老板牛都吹了，总要检查一下对错嘛。一期前期的进度是老板之前请的那批人做的，我还要帮老板把一期的进度工程量多争取回来。
结果，我通过10天把一期前期少算的工程量争取回来了，二期她夺去的，她安排的来对量的人，刚与甲方对量一会，甲方对量人员就闹起来了，你的工程量一栋，就比**姐过去已对过的楼层总进度工程量少了100方混凝土，她的人说提错量了，甲方人员说你重提嘛，结果她的人提出来的工程量每个标准层又比我过去与甲方已核对好进度楼层少3方多混凝土。甲方人员直接说，不和你对了，我就依过去和**姐对好的工程量。因为一期二期是集中在一个屋子对量，所以这些对话，我及老板派驻现场跟踪对量的老总都是听到的。那个复杂的地下室，她跟老板吹牛是今天把软件买回来,今晚就安排手下加班算量，明早就和甲方核对工程量。结果甲方等了4天，她的人都没与甲方核对量。甲方成本老大找我，问二期的怎么不来对量，我说二期叫那女的夺去了，她跟老板说我图纸没看懂，我现在不管二期，有老总跟踪这次对量，你找这位老总来催她来。结果，老总和老板都没把她催来，几个事都把那女的跟老板吹的牛打了脸。一期拉通对量后，我给老板争取了过去少核的工程量，多增加了进度款。后面那男的也没当成项目经理了，甲方强制要求那男的滚出项目，老板又来给我说好话，二期还是交回给我做，还是按之前的合同。
反正这个行业，我一直坚持我的收费标准，接受我的条件就做，不接受，你就另找比我低的人做。目前我很多业务，都是老板们互相介绍来的，我没有主动去跑过业务。今年全年的任务都接满了，都是过去打过交道的老板的业务。昨年我请了一年假在做自已接的业务，今年估计又要请全年假不回公司上班。公司老板昨天还在问我好久忙完回去上班，我说这个项目忙完就回去上班，只是没给老板明说，这个项目做起的，还有装饰公司的所有造价业务全承包给我的。只是目前这个项目的老板，他目前的大单没给他少费用（他与一大公司合伙的），他私人还有个小单业务，给他少了点收费，他还另给我介绍了一个朋友的小单业务。今年我还计划的针对后面要找我做的小单业务，收费再在过去的基础上提升一个点的收费标准。

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